因地制宜 快速打开施工局面
在刚果（金）西南部下刚果省，距刚果金首都金沙萨约370公里处，活跃着一群身着红色工装的葛洲坝人。2016年1月12日，为了从刚果河引入充足的水量，满足因加两座水电机组扩容后的发电需求，一公司来到刚果（金）修建因加引水渠工程。该工程由渠道进出水口、渠道、跨渠道桥三部分组成，水上土石方开挖工程量115万立方米，水下土石方开挖工程量18万立方米。
“这是一公司进入刚果（金）市场的第一个世界银行现汇项目。项目于2016年1月12日正式开工。”项目部常务副经理兼商务经理师国栋回忆道，“万事开头难，设备物资采购周期长，施工方案需与业主沟通，再加上世界银行要求极其严苛的环境保护，都是摆在项目部面前的难题。”
为确保工程施工进度，项目部一方面因地制宜，紧急从刚果（布）利韦索项目工地抽调部分设备，成果避免了设备从中国或第三方国家购买而出现周期长、运输过程困难且风险不可控等因素，为临建和前期准备工作的按期开工奠定了坚实的基础。
另一方面，项目部加强与业主、监理的沟通，在经历20多次修改因加监理营地设计图后，项目部因势利导，逐渐熟悉了法国监理工程师和当地业主的工作方式和方法，掌握了欧美设计和方案编制理念，在随后的桥梁设计、石方钻爆特别是水下石方钻爆施工方案中，汲取经验，在较短的时间内顺利获批，缩短了技术准备工作周期。
全力以赴 风雨中啃下“硬骨头”
设备、物资顺利进场后，项目部随即全面展开主体工程的开工。“项目部曾连续9个月每月石方钻爆开挖量达到了12万立方米。”项目部生产经理薛连甫说。
2017年6月，项目部进行水下钻孔试验工作时发现：在超厚压渣基础上，成孔质量不能满足爆破要求，而钻孔进度更不能满足进度要求。
一公司立即调派爆破专家林文斌和外聘专家刘飞等前去一线指导。在外力支援下，项目部通过改装351钻机跟进钢套管、入岩后在钢套管内插入PVC管、补充351钻机等技术手段，以及项目部制定“水下钻孔奖励办法”等措施，先后顺利完成上游围堰水下钻爆平台爆破、下游围堰水下钻爆平台爆破，并在水下爆破中单次最大装药量达到了35.57吨、爆破时长7650毫秒，创下水下石方开挖在规模、难度和实施效果的世界级水平，得到了业主、监理和世行的一致认可。
每年12月到次年1月是刚果河汛期。2017年12月9日的一次险情，至今让师国栋印象深刻。那次刚果河水位上涨突破多年最高水位，工程下游围堰部分断面出现漫堰。一旦发生围堰垮塌，大量石块滑入老渠道，工期履约也将面临严重滞后。
险情就是命令，项目部立即组织所有中方员工和刚方员工，冲向险情第一线，在风雨中与洪水争分夺秒抢时间。由于水位上涨，装载机和自卸车无法通过狭窄的下游围堰堰顶，所有的沙袋需要人工搬运。为保下游围堰安全，干部职工冒雨奋战抢险一线，经过三个多小时的艰苦奋战，完成了1500多个沙袋的堆砌，形成了坚固的防线，挡住了刚果河滚滚波涛。
齐心协力 成就工地最美建设者
“全力以赴保履约、开源节流创效益”在因加引水渠项目部营地的入口处，这几个大字赫然醒目。“这是一份神圣的责任！”项目部职工们常说。
为确保项目履约，师国栋通过方案优化创效益，加强内部管理，实现社会效益和经济效益双丰收。
“针对环保的高要求，高标准，我们编制社会和环境计划（PGES），每月定期开展环保联合大检查外，不定期组织开展各类专项检查，并严格执行弃渣场、土料场环保恢复，顺利完成植被恢复，通过监理和业主的验收，更是得到世界银行的好评。”项目部安质环经理田巨夫说。
测量队的“测量尖兵”更是功不可没，他们在队长易家春的带领下，从第一根桩的打点放线，到渠道主体测量复检，进出水口的水下测量，整个工程未出任何质量问题，常常随叫随到，始终冲锋在施工生产的最前沿。
在工地还有一群年仅20多岁的年轻人，他们是技术部部长李梁、施管部副部长王永鑫、商务部副部长王成、机电物资部副部长孟帅、翻译刘涛……他们却为了按期完成一个个节点，挺过了无数个不眠之夜，成了工地的“夜游人”。
还有众多外籍管理人员和作业人员，他们是因加项目最前线的主力军。所有外籍员工在助力并见证了CGGC顺利完成一次次重大节点目标和施工纪录后，无不对CGGC竖起大拇指，他们穿着印有CGGC的红色工作服对亲戚和朋友们骄傲地说“我是CGGC员工！”部分获得“优秀外籍员工”荣誉证书的员工更是如获珍宝，口袋里经常装着一张复印件，向当地人眉飞色舞地展示。