所获荣誉：集团“文明职工”完成的“鲁德巴项目压力钢管埋弧自动焊的研究运用”获集团“科技进步三等奖”,负责的鲁德巴水电站项目荣获2015年“伊朗国家优秀项目管理奖”。

　　严管理，展形象

　　鲁德巴水电站是中伊融资合作框架下的首个项目，也是机电公司实施的首个国际EPC项目。

　　在鲁德巴水电站建设中，从电站设计到施工管理，从考核检查到奖惩兑现，他采取的系列措施，都能得到职工的大力支持，也能取得实效。

　　对整个水电站进行整体设计，这在机电公司历史上还是第一次，而明确设计标准，则是推动工程设计的前提和关键。左路军深知，而推动更多国际工程采用标准，不仅体现了CEEC的品牌形象，更体现着“中国制造”的整体形象。按照总承包合同要求，工程采用欧美标准或伊朗本国标准。左路军反复与业主沟通、通过计算分析对比，阐述中国规范的优点，到设计的后期阶段，业主方基本认可了中国标准，整个工程的80%采用了中国标准，为推动中国标准走进伊朗，走向世界作出了贡献。每项重点工程开工前，左路军都要一遍又一遍地反复审图，这让他得以发现设计中存在的缺陷，把隐患消除在萌芽。他发现，在设计电站隧洞轴线时，没依照中方更改的线路进行设计，导致隧洞轴线和压力钢管轴线的方向不一致。一旦开工，不仅改起来麻烦，还将造成工期的延迟，效益的损失。左路军立马叫停接开挖工程，随后和伊朗方面多次交涉，据理力争，对方终于更改了线路设计。

　　为排除工程隐患，左路军每两周组织一次大规模项目巡检。在一次例行巡检中，他发现有一个微增压的气罐，距离电气旁柜太近了。一旦引发火灾，后果不堪设想。因此，他立即要求合作方工程师修改设计，消除这个隐患。

　　保质量，固品牌

　　鲁德巴水电站项目处于地震高发区，项目建设需要铺设大型压力钢管，总长2.3公里，跨越两个地质断裂带，这成了整个鲁德巴水电站项目中的最大难题。

　　为保证压力钢管施工和投运后的安全，他带领团队，实地考察数次，用6个月的时间，反复思考推敲，甚至现场进行“试车”，制定出一整套设计和施工方案。

　　压力钢管要经过一个坡度大，直线距离长的陡坡，施工条件差，也影响着压力钢管的运行安全。经过仔细考察和试车，他主导设计采用双线总计41个伸缩节，并在所有伸缩节两侧均设置镇墩。为保障施工安全，从每一节钢管安放，下滑的位置、钢丝绳是否绑好，到锚固点是否安全等所有环节，左路军和团队成员都建立了细致完善的检查机制。

　　左路军和同事们的“较真”，让工程质安全和质量和得到了保障，也有力彰显了机电品牌的国际影响力。2015年，鲁德巴水电站项目还获得了伊朗国家优秀项目管理奖，他也因此赢得了合作方的尊重。

　　做表率，育人才

　　为了培养国际工程技术管理人才，左路军每年都要在当年的新员工中带一两个徒弟。他认为，对待徒弟，既要鼓励大胆创新、敢于负责、勇于担当，又要加强过程的监控和指导，保证安全质量受控。

　　他坚持问题导向，有意识地培养徒弟们发现问题、解决问题的能力。比如质量检验，他的办法是，先让徒弟自己工作和找问题，然后再一起分析徒弟没能发现的问题，并要求结合相关内容的作业指导书及交底书进行再学习、再实践。“有一次在现场，他发现问题故意装作不知道，让我去检查，我尖锐的眼睛戳穿了他的‘小计谋’。”一位徒弟说。

　　千锤百炼总成人，如今，这些青年骨干已能“独立行走”在施工现场了。

　　鲁德巴水电站2台机组均实现一次充水成功、一次启动成功，一次并网成功，一次试运行成功，在“一带一路”沿线树立了葛洲坝机电安装品牌形象。