参观学习，寻找差距
清晨，一场雨水过后, 易普力公司万州工厂管理部内树木青翠欲滴，空气中飘荡着一股馨香。一群“取经人”的到来，打破了厂区的平静。
“这个安全承诺栏的做法不错，我们回去也要做。”易普力公司所属禹州分公司经理戴高峰边说边举起了手机，将“我的安全我负责，他人安全我有责”安全承诺栏拍了下来。
承诺栏位于工厂管理部大门入口处的正前方，上面印有万州工厂管理部管理层及各个车间、班组的安全承诺，一个个鲜红的手印提醒着每天来往的干部员工自己曾经许下的承诺。
2018年底，易普力公司对所属50家单位的安全文化建设情况进行评价，作为2018年唯一一家安全文化建设四星级单位，万州工厂管理部成为了易普力内部各单位取经的对象。此次安全文化现场交流会共汇聚了公司各单位的一把手、机关部门负责人、安全产业发展中心等70余人。
“这次安全文化现场交流会是深入推进公司安全文化建设，践行公司‘不忘初心、牢记使命’主题教育立行立改要求的一个重要举措。只有各单位一把手重视了，把该担的使命担起来，我们的安全文化建设目标才可能实现。这次现场交流会之所以选择在万州工厂管理部来开，一个很重要的原因就是希望总结推广万州工厂管理部的安全文化建设经验，引导各单位向万州工厂管理部学习，促进各单位齐头并进。”公司安全管理部部长罗非非介绍。
现场交流，检视问题
在万州工厂管理部，随处可见的党建元素让墨竹工卡分公司党支部书记、经理韩荣星印象深刻。他说：“党建融入安全文化建设是他们的一个重要法宝。”
参观过程中，“班组建设有特色，员工参与度高”被参观者反复提及。走进班组活动室，班组建设园地各具特色。除了设有班组简介、班组人员每月绩效考核结果、班务公开等规定栏目外，每个班组还结合实际，设置了各具特色的班组理念、班组口号、班组目标、班组之星、班组风采、亲情安全祝福等内容。
“领导重视、率先垂范，全员参与度高是万州工厂管理部安全文化建设好的最重要原因。”公司派出安全总监郑君奎对万州工厂管理部安全文化建设工作评价道。结束了6轮安全巡查后，他已经对各单位的安全文化建设情况了如指掌。
除参与班组活动室设计外，万州工厂管理部还搭建了多种形式的员工参与平台，坚持让员工全面、深度参与安全文化建设。
“我们的可视化打造工作，全部由班组员工自己参与完成，宣传海报、挂图中的模特都是自己的员工，让员工树立‘我的形象我维护’的观念。”万州工厂管理部部长曾耿向参观者介绍。
此外，万州工厂管理部还通过举办安全知识竞赛、安全技能比武、合理化建议征集等丰富多彩的安全文化活动，培养员工良好的安全思维和安全行为习惯；员工参与安全风险识别、SOP标准作业程序编制，让员工感受“我制定我做到”；开展月度班组之星和年度班组之星评比，树立身边典型；开展班组日查活动，建立差错报告机制等多种举措，培养员工的主人翁意识，形成了安全责任人人担的局面。
在学习万州工厂管理部先进经验的同时，参观者也结合自家安全文化建设经验，对万州工厂管理部进行“挑刺”。
“这里的灭火器检查记录表缺少灭火器型号信息。”“排水沟上面要加装盖板。”“喷涂油漆时地面要加防护措施。”“职工书屋的书籍品类要再丰富些。”
……
“对于大家所提的建议，我们将立行立改，兄弟单位之间相互学习，对我们也是促进。”万州工厂管理部部长曾耿说。
会议约谈，抓实整改
在此次现场交流会上，一场特殊的“约谈”让来自各单位的“一把手”表情凝重。
在公司2018年安全文化建设评价中，被评为二星级及以下的单位以及未达到四星级的安全文化建设试点单位的“一把手”均被现场约谈。除此之外，部分安全文化建设进度滞后的单位在现场交流会上还作为反面典型作表态发言。
“公司将对2019年被评价为安全文化建设三星级以下的单位进行严格考核，同时对安全文化建设推进不力的领导人员严肃问责。”公司分管安全的副总经理冯辉在约谈会上的发言掷地有声。
对于公司安全文化建设工作中存在的问题，公司党委副书记、总经理邓小英在当天的安全课上，从六个方面进行梳理，并重点强调了激励约束机制问题。“虽然安全文化已纳入安全生产责任制考核，但奖惩的力度明显不够，各单位对安全文化建设的积极性、主动性仍然不强，推进安全文化建设的动力不足。” 他强调，“下一步，对安全文化建设工作的考核要融入新考核体系，加大考核力度，强化对考核结果的运用。”
“这次交流会让大家感受到公司深入推进安全文化建设工作的决心。”安全产业发展中心总经理王东武说。
今年6月刚刚成立的安全产业发展中心，担负安全文化推广任务。王东武和团队们感受到沉甸甸的责任。
各单位的反应很迅速。会议期间，安全产业发展中心就收到了几家单位的安全文化推进工作邀约。会议结束后，他们便奔赴各单位进行安全文化推进工作。
王东武表示：“行百里者半九十，安全文化建设工作越到关键时候，越要响鼓重锤。这次会后，各单位对安全文化建设工作空前重视，我们有信心实现公司安全文化建设目标！”