系统谋划 强基础凸特色
“以前,基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥不强。”负责该公司党建工作的工作人员介绍,在检查中发现,有些项目只有1名党员的小项目部,党员的学习仅限于接受资料,党支部对其教育管理不到位,党员的示范引领作用也没有充分发挥出来。
近日,勘测设计公司党委制定了“135”行动计划清单,即牢固树立“强党建就是强发展”这一理念,以“三基建设”为抓手,做好五项重点工作。
清单共列出三个方面的44项具体工作,使该公司党建工作更加系统、全面,目标也更加清晰,强调在完成基础工作的同时更加注重特色及实效。
理念的落地、工作的落实,重点在基层,基层党支部全部工作和战斗力的基础。据了解,该公司党委把抓实做强基层党支部工作作为重中之重,由党委书记、董事长“挂帅”,谋划、部署、推进。该公司党委重点优化调整基层党组织及完成基层党组织的换届选举,加强对领导干部队伍、党务队伍等建设培训管理。
今年以来,勘测设计公司将成员单位党委改设为党总支,同时以项目部、生产科室、管理部室为单元设置党支部。针对党员人数较少的单位,则以业务相近、工作内容相关的原则编入到联合党支部并设立党小组。而对只有1名党员的项目部,将其编入后方支部,由其牵头整合项目管理人员、入党积极分子、团员、优秀职工代表,在项目上设立党员先锋队。
目前,该公司经过对基层党组织的规范调整,25个党支部、29个党小组正成为教育管理党员、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒、攻坚克难的主阵地。
指导培训 强本领提“内功”
支部工作效果,关键看“领头雁”。此前,该公司在检查时发现,有些党支部书记抓党建与中心工作融合的能力有所欠缺,支部的“三会一课”仅限于党内知识的学习讨论,没有与业务工作有效融合。
“经过两天的系统‘充电’,让我对党建与生产经营如何深度融合有了更加清晰的认识,今后工作思路也更加清晰。”近日,刚刚走出公司第一期党支部书记培训班的试验检测公司结构检测党支部书记王磊颇有感触。
对此,该公司今年的相关培训都有针对性地开展。在对基层党支部书记和党小组长举办的第一期党务知识培训班上,由公司党委书记、副书记、纪委书记4人担任老师,讲课内容没有干涩的说教,只有明晰的方向、要求和标准,用接地气的干货深入浅出地对如何将党的大政方针政策落实到日常的具体的业务工作、将党的政治优势变成企业的发展优势进行阐述,为广大基层党务工作者指明方向。
“前不久,我们在对一条高速公路进行检测时,发现其中的一座桥梁有病害。我们召开支部大会,并邀请相关行业专家来参与讨论,最终确定了解决病害的方案——更换主梁,业主当天就按这一方案开展修复工作。”培训后,王磊所在的党支部工作重心都围绕如何促进中心工作的提升来开展。
今年,勘测设计公司将加大对党支部书记、纪检监察队伍、新闻宣传队伍、入党积极分子等培训力度,进一步提升“内功”增强本领,促进各项工作的有效落实。
同时,为指导支部工作开展,勘测设计公司还编制了支部标准化手册、党务知识手册,将支部工作涉及的工作内容、制度、流程、模板汇总梳理编印成书,下发至各个支部,指导、促进支部建设标准化、规范化,并定期开展检查指导。
多维考核 强效果明导向
工作的效果,要通过考核来体现。此前,该公司对基层党支部的考核仅限于对工作开展情况的考核,如对“三会一课”落实情况等等,而缺乏对工作效果的考核,考核结果也没有得到有效运用。
今年,公司党委结合实际,制定了《基层党支部工作考核细则》,将基层党支部工作量化成可供考核的指标。
《细则》分基本指标、激励指标、一票否决三部分。其中,基本指标重点考核党支部“三会一课”等日常工作开展情况,激励指标则重点考核在基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥效果,一票否决项则重点考核在党员遵纪守法、意识形态管控、党风廉政、安全生产、责任制完成情况。
《细则》注重考核党支部工作的效果。考核结果将与所在部门、单位评优评先挂钩。同时,党支部的考核结果作为前置考核条件,与所在单位综合考评挂钩,将影响该单位的工资总额和领导薪酬。对于考核评级较低的党支部,公司还将对联系该支部的党委委员、党总支委员进行约谈。
该公司党群工作部负责人介绍,制定《细则》的目的,一方面通过发挥考核“指挥棒”的作用,明确党支部的工作方向和内容;另一方面要让公司及成员单位领导班子沉下身去把支部工作抓实,让支部的工作更有实效,切实解决“两张皮”的问题。
该公司设计院水利分院党支部书记储威威介绍,有了《细则》,党支部工作内容和方向更加清晰,并且有上级领导定点联系,对各项工作的开展也更有利,但同时肩膀上党建责任也更加重了。