要以高质量发展理念引领在建项目管理。建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”，在建项目是建筑企业的效益之源、品牌之窗和发展之基，发挥着创造效益、提升品牌、开拓市场、培育人才、解决就业、维护稳定的重要作用，涉及企业管理的方方面面，是一个系统工程。必须始终坚持以高质量发展为根本导向，坚持以新发展理念为引领，始终把思想和行动统一到促进公司高质量发展上来，运用系统思维，聚焦问题查病灶，对症下药补短板。
要准确把握在建项目管理体系核心内涵。全面推行“三级管理责任体系，职责清晰、流程高效、监控有力的总部项目监管体系，‘1+N+M’的制度体系，‘1+5’的项目考核指标体系，7方面支撑保障体系，功能强大的信息化体系”，是公司全方位加强在建项目管理的总体思路和顶层设计。公司总部、子企业、项目部三级责任主体要强化主动担当，切实履职尽责，充分发挥各责任主体的积极性、主动性，规范管理行为，堵塞管理漏洞，围绕公司新的在建项目管理体系的完善与执行落地，持续改进并不断优化，整体提升项目管理水平。
要加强对在建项目管理体系运行的监督考核。以“1+5”的项目考核指标体系为核心，把各项工作标准与项目管理预期目标相联系，形成责权利相统一的激励约束机制。充分发挥总部机关、区域代表处的监督、管理、指导、考核职能，对在建项目管理体系执行情况进行动态管控，做到真抓、真管、真考核、真激励、真追究，保证各项制度高效率执行，促进项目管理高质量运行。
要推进党建与项目管理的深度融合。牢固树立强党建就是强发展的理念，紧密结合项目建设的安全、质量、效益、工期各项重点，强化项目党建和思想政治工作，使党组织、党员发挥作用有目标，使思想政治工作有针对性，促进党建工作和项目管理深度融合，为高质量发展提供坚强后盾。要弘扬先进文化，将“五个一”“干好工程是硬攻关”等诚信履约的理念融入到项目管理每个环节、每个责任主体，形成想方设法破解成本管理难题、千方百计争创效益、全力以赴打造优质工程的良好氛围。
筑梦新征程，谱写新篇章。让我们与项目共舞、与项目同在，认真落实公司第一次党代会和在建项目管理会精神，让项目创新、管理变革的红利不断释放！