6月13日，集团股份公司在武汉总部召开2019年项目管理工作会，对在建项目管理工作进行全面系统谋划。集团股份公司党委书记、董事长陈晓华要求准确把握在建项目管理体系核心内涵，进一步规范项目管理行为，提升生产经营效益，夯实高质量可持续发展根基。

 大会现场

　　会上，公司正式发布了新的在建项目管理体系建设方案，隆重表彰了第一届十大“杰出项目经理”。公司副总经理邓银启作国内工程项目管理工作报告，副总经理任建国作国际工程项目管理工作报告，生产管理部负责人作项目管理体系宣贯。与会人员围绕在建项目管理重点难点开展深入研讨。国际公司、一公司、三公司、三峡建设公司、机电建设公司、巴通万项目公司、红岭田间工程项目部、乌东德施工局、巴基斯坦SK项目部等作交流发言。

　　会议全面总结了公司国内国际在建项目总体情况、项目管理特点和亮点，分析了存在的主要问题，对下一步在建项目管理工作进行了部署。目前，公司在建项目达701个，其中承包施工项目665个，PPP和投资项目36个。在建规模持续增长，项目业务领域更宽，分布地域更广，商业模式更加多样。项目履约总体良好，但一些管理盲点和影响公司高质量发展的因素仍然存在。针对这些问题，会议明确了在建工程管理总体思路和下一步的工作重点。

 十大杰出项目经理受到表彰

　　陈晓华在讲话中强调，时隔七年再次召开在建项目管理年会，对在建项目管理工作进行全面系统地谋划，这是公司面对企业发展的新业态、新模式、新形势，深入贯彻落实公司党代会精神、促进建筑业实现高质量可持续发展作出的一次全面动员。

　　陈晓华围绕公司承包项目的全生命周期管理和投资项目的建设期管理，从“为什么要加强在建项目管理”“公司在建项目管理存在什么问题”“怎么解决这些问题”三个方面进行了深入阐述。

　　陈晓华指出，建筑业是葛洲坝的“根”和“魂”，加强在建项目管理，将好的在建项目管理理念和实践固化为体系制度，对推进公司高质量可持续发展具有重要意义。在建项目管理是建筑企业经营工作的主要内容，是企业核心竞争力的重要组成部分、市场开发的桥头堡、品牌展示的重要窗口和人才培养的主阵地，要充分认识加强在建项目管理的极端重要性，进一步规范项目管理行为。

　　陈晓华深入分析了当前公司在建项目管理体制机制不顺、管理资源配置不足、技术管理虚化边缘化、成本管理淡化弱化等方面的问题。以问题为导向，公司重构了包含责任体系、组织体系、制度体系、考核体系、支撑保障体系、信息化体系等六个维度的在建项目管理体系，夯实了高质量可持续发展的根基。

　　陈晓华就项目策划、项目经理、成本、集中采购、承（分）包商、安全、质量、商务、技术、设计、党建等在建项目管理重点工作提出要求。他强调，要科学做好项目策划管理，把好效益源头；要加强项目经理管理，创新选配机制；要强化成本管理，把好效益重要关口；要加强集中采购管理，提升效率，服务一线；要加强人力、设备、资金方面的资源配置；要加强承（分）包商管理，培养一批与葛洲坝荣辱与共、风雨同舟的优秀分包商队伍；要加强安全、质量、环保管理，严守安全质量环保红线；要加强商务管理尤其是合同管理；要加强技术管理，加快推进技术体系建设；要加强EPC项目设计管理，助力效益提升；要加强考核管理，注重过程考核，结果运用；要加强在建项目党建工作，深入践行“强党建就是强发展”理念。

　　陈晓华同时对总部提出要求，强调要强化两级总部管理职责，加强对重点项目监管，加强对PPP和投资项目的全生命周期管理，强化风险防控，大力推进信息化建设，强化对项目部的服务和监督功能，及时做好项目管理经验的总结、提升、交流和推广。

　　公司领导彭立权、任建国、宋领、黄浩、邓银启、龚祖春、王一淮、冯兴龙、吴平安、徐志国，高管刘灿学、宋玉才、李恩义、郭光文出席会议。公司副总师，职能部门、子公司、直管项目公司、部分项目部有关单位负责人分别在主会场和分会场参加会议。