6月12日，集团股份公司召开总部机关机构改革总结暨制度建设启动会。集团股份公司党委书记、董事长陈晓华强调，要强化责任意识，担当作为、狠抓落实，以全新的组织架构和制度体系，促进总部规范高效运作，推动集团各项战略部署落地。

大会现场

　　集团股份公司党委副书记、副总经理主持会议。纪委书记宋领通报了总部机关机构改革、职能调整情况。副总经理任建国宣读“成立公司制度建设与管理委员会”文件并就制度建设作相关安排。董事会秘书彭立权宣读“公司所属单位机关机构设置指导方案”。

　　陈晓华在讲话中指出，在公司首次党代会胜利闭幕之际，召开总部机关机构改革总结暨制度建设启动会，是贯彻落实党代会精神的重要举措。总部机关机构改革和制度建设是两项非常重要的基础性工作，具有管全局、管根本、管长远的重要作用。

　　关于总部机关机构改革，陈晓华指出，本轮改革全面明晰了公司“战略+经营”强总部管控定位，构建了“1+1+6”国内市场开发体系，优化了在建项目管理体系，完善了投资管理体系，打造了“2+5+1”党建和干部组织体系，重构了综合考核体系，完善了合规管理体系，各项工作成效显著。此次改革既严格遵循了中国能建整体战略部署，又充分考虑了公司发展实际，改革不是小修小补，而是大刀阔斧；不是细枝末节，而是建梁架柱；不是东拆西补，而是系统重构，做到了坚持“优化、协同、高效”、坚持瘦身和健身相结合。要深入贯彻落实总部机关机构改革要求，确保总部机关有效发挥管控效能，提升部门管理水平，强化服务意识，转变机关作风；各子企业要根据机关机构设置指导方案，结合实际加快机关机构改革。

　　关于制度建设，陈晓华指出，制度建设作为总部机关建设的重要内容，不仅是打造“强总部”的配套工程，更是治企之重器。要充分认识制度建设是实现企业战略目标的有效保障、依法治企和合规经营的重要手段、提升管理水平的根本途径、实现高质量发展的迫切需要。要准确把握制度建设的内涵和着力点，按照“一个体系、两个方面、三个层次、四项制度、五大理念”，从提高制度建设质量、强化制度可操作性、契合国际惯例、增强制度执行力、抓好制度全生命周期管理、领导干部带头执行、突出公司管理特色等七个方面重点着力。

　　陈晓华指出，各单位要强化组织领导，抓好责任落实；加强指导协调，联动协同推进；立足客观实际，注重实用实效；加强宣传动员，深化思想认同；建立考评机制，抓好落地运行；加强经验总结，建设制度文化。

　　集团股份公司领导黄浩、邓银启、龚祖春、王一淮、冯兴龙、吴平安、徐志国，高管刘灿学、李恩义、郭光文，专职副总师、专职董事、监事会主席，直属机关职能部门正副职，公司所属单位、直管项目公司、直管海外机构主要负责人参加会议。