党员市场攻坚 提质增效促发展
市场开发决定生存空间。2019年4月，葛洲坝赛诺公司党支部决定成立以市场开发部党员为核心的党员市场攻坚先锋队。
为了进一步提升销量创效益，党员市场攻坚先锋队大量调研市场需求，召开多次专题会议，将“抓落实”作为工作重心，把项目任务一项项分解下去、一件件落到实处。
“压力也是动力，2019年是葛洲坝赛诺公司市场开发的开局之年，市场开发部将以效益为中心，不断深化改革，扩销增效，努力开创市场新局面。”党员邹密说。
2019年2月，正值葛洲坝嘉鱼厂区和潜江厂区污水治理工程IMMS一体化设备的项目关键协商时期。邹密爱人产子，临产前一个小时，他还在电话沟通该项目。生产完的第二天，他还没来得及抱抱孩子，便匆忙赶到项目第一现场。
为解决市场开发中的资质问题，葛洲坝赛诺公司党支部安排一名党员牵头，组织员工进行三类人员考试和二建工程师考试，为企业资质申报提前做好准备。临近考试前，党员林强专门组织大家进行摸底考试，最终在3月的考试中，取得了90%的高通过率，一举拿下企业资质申报的人才储备条件。同时完成ISO9001、ISO14001、ISO45001三项资质认证。
同样4月在生产一线，葛洲坝赛诺公司党支部以生产管理部和车间党员为核心，成立党员生产保障队。为确保生产线建设，党支部党员带头冲在前。党支部成员、全国优秀农民工刘江周末偷偷到公司加班。当大家知道后，他不好意思地说：“在家总是一堆琐事，还不如到公司静下心好好为生产线扩建出一份力。”
葛洲坝赛诺公司始终坚持关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，2018年带动全体员工仅用时一个月便完成了三条生产线的安装、调试及试生产工作，确保了2018年10月生产线的投产运营，并于当年11月顺利发售首批订单，全年完成膜丝生产7.15万平方米，实现销售约2万平方米，实现了项目当年投资、当年投产、当年盈利的目标。据悉，2019年6月党员突击队主抓的生产线扩建工程完成后，公司产能将实现翻番。
加强文化融合 凝心聚力干劲足
走进葛洲坝赛诺公司，迎面便是“强党建就是强发展”的巨大雕塑。在公司各个地方转一转，文化标语、安全标志便映入眼帘，这些都是葛洲坝赛诺公司党支部负责做起来的。该党支部还参与设计了公司280平方米展厅的设计、制作，包括企业简介、主要业绩，初级产品和组装产品的模型，形成了赛诺公司独特的企业文化，为展示公司形象、拓宽公司宣传形式，尽快打开市场开发局面提供了保障。
赛诺公司党支部书记饶贞强说：“企业文化像一根纽带，把企业和员工紧紧联系在一起，我们党支部带头加强企业文化建设，让每个员工都会产生一种归属感和荣誉感，大家上下同心，促生产、谋发展。”
结合公司实际，赛诺公司党支部宣传采用“党建+安全”“党建+质量”“党建+创优”等形式，与中心工作深度融合。
作为混合所有制企业，赛诺公司成立之初，因为来自不同股东，大家任务重、生产忙，员工之间很难完全融合在一起。赛诺公司党支部倡导的“家”文化，使大家紧密团结在葛洲坝这个大家庭里，营造了浓厚的文化氛围。
该公司生产管理部组件车间操作工陈军说：“我们以身为葛洲坝人而骄傲，大家在工作中拧成一股绳，劲头更足了。”
强化理论学习 温故知新提能力
葛洲坝赛诺公司党支部坚持创新工作理念、工作思路、工作载体和工作品牌，形成富有特色的“支部工作法”，开展了“五比五争”活动，即比业绩，争做赛诺岗位能手；比学习，争创学习型党组织；比形象，争做“三特”党员；比作风，争当廉洁从业典范；比服务，争做服务之星。
“做党建工作要让党员和员工在心中燃起一把火，工作更有激情和干劲，才能达到抓党建、带队伍的目的。”饶贞强说。
赛诺公司党支部以政治理论学习为载体，采用“温故知新”法，每一次政治理论学习前，通过提问、考试的方式，对前一次学习内容进行温习，确保学有所获、学有所悟。 此外，利用每周一次的“赛诺微课堂”，将政治学习、公司新理念新思想、各项战略决策部署作为每周必学课，并做好学习后的考评工作。
“本来在车间工作就忙，也顾不上拿出更多时间去学习，现在公司党支部组织政治理论学习可以学到许多新知识，并且每次会前都会考试提问，这样学到的知识更加入脑入心了。” 该公司组件车间党员裴建峰说。