近年，电力公司狠抓尾工项目清理，紧盯重点单位、重点项目、重点要素不放松，强措施、抓落实，强化系统素质建设和人才培养，坚持分级管理、分类实施、突出过程、突显成效。2018年关闭尾工项目80个，位居集团公司综合排名第一。

　　坚持不懈抓重难点 解决“老大难”问题

　　尾工管理工作的重中之重就是清理公司重难点项目，这类项目多，周期长、清理难度大，多个项目因年代久，管理人员更替频繁，资料遗失严重，变成了“硬骨头”项目。

　　电力公司针对这类项目的特点，进行全盘摸底，整理下达《年度重难点项目奖惩方案》，采取重点管理、重点帮扶、重点参与的方式，对34个重点项目进行重点管理，重计划、强考核、抓落实、论成效。

　　向渊新，电力公司尾工办主任。2016年7月，电力公司正式成立尾工管理办公室，是集团子公司首个尾完工管理机构。作为一名80后的尾工项目管理者，向渊新成为“第一个吃螃蟹的人”。

　　面对425个尾完工项目，起初电力公司各子分公司尾工处理专责十分茫然，不要说彻底清理，就连初步的统计报表都难以招架。

　　为此，向渊新对尾工办的同事说：“我们只有下基层，手把手带，才能尽快推动工作落地。”

　　电力公司原贵州分公司有尾完工项目近30个，时间久，遗留问题多，清理难度大。向渊新当机立断，组织召开了贵州片区专题会，大家针对每个项目存在的问题提出具体解决方案。会后，向渊新带着部门员工陈玲、王晓东、周小力马不停蹄赶往贵阳办事处，一驻扎就是一个多月。大家分解工作计划，确定清理人员，明确清理节点，以“日推进、日反馈、日考核”的方式推进项目清理。

　　功夫不负有心人。截至2018年底，贵州片区尾完工项目共清理完毕21个，并计划2019年彻底清理关闭剩下的尾完工项目。

　　此外，尾工办联合组织了一支以经营合同、工程管理、法律支援、财务资金、审计为重点参与部门的小组，通过专题会形式全力推进尾完工清理。针对工作中的特殊情况及难点问题，尾工办全年召开专题会、季度会、月度会30余次，研究探索解决方案，找准根源、对症下药，提高了清理效率。

　　电力公司原西南分公司有尾完工项目44个。向渊新提出将项目全部纳入部门直管，按照“先易后难”的思路，根据项目十大要素，制定了详细的动态表。他将部门分成2人一小组，分赴各片区。通过部门周例会，公司月专题会及总经理办公会推进。

　　面对新增重难点项目，尾工办从源头抓起，修订制度，将“定人员、定任务、定期限、定费用”的“四定”纳入尾工管理制度中。按照“四定”计划执行考核，使问题在第一时间解决。

　　创新方法 大力推行债权转让

　　电力公司针对尾工项目的重难点问题，积极创新工作思路和方法。在管理型项目中，对于业主短期无法支付的工程款，电力公司将其作为债权债务转让的项目作为第一批推行对象。

　　2018年，电力公司根据《合同法》关于债权债务关系，全面摸底排查公司尾工项目，积极研究债权债务转让方式，在华东分公司、新能源分公司试点。

　　经过3个月的实践，有2个项目成功达成债权债务转让。有了一个良好的开端，电力公司决定全面推广债权债务转让。

　　在惠科220kV专用站供电工程尾工项目处理中，电力公司前期与业主、分包商协商过程中，对方始终顾虑自身权利无法保证，不予签订协议。

　　然而该项目应收账款超过1000万元，对降低“两金”极其重要。电力公司根据这一问题，召开会议商讨解决方案。最终决定由分管尾完工副总经理带队，与尾工办张侠、谭艳红前往重庆与业主谈判。经过诚恳的交流，对方的顾虑逐渐消除，成功签订转让协议，关闭该项目。

　　2018年电力公司全年签订24份债权债务转让协议，涉及项目27个，涉及金额1.33亿元，为项目关闭发挥了积极作用。

　　加强系统培训 提高尾工专责业务水平

　　在紧抓实效的同时，提升尾工系统人员的业务水平也是电力公司的一项重要工作。

　　电力公司输变电公司胡松，是分公司尾工清理专责。2017年输变电公司全年尾工项目清理工作严重滞后。胡松说：“刚开始做这项工作的时候，我感觉自己内容掌握不够，思路也不清晰。虽忙碌了一年，但成效却不显著。”

　　然而一年后，胡松超额完成年度计划，在年底被评为公司“最佳专责”。谈起取得的成绩，胡松说，这得益于电力公司举办的尾工项目管理培训。

　　此次培训共有60多个项目部，200多人参加，大力普及了尾完工清理的要义和方法。在这次培训中，胡松熟悉、掌握清理项目要点，理清思路，重拾信心。

　　向渊新说：“2019年的尾完工清理是电力公司‘一年改观、二年扭转、三年见底’的第三年。在尾完工道路上，相信我们的路会走得越来越顺畅、越来越远。”