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为千岛之国增添新动能
来源:国际公司 通讯员 张敏 贾东坡 日期:2019-12-09 字号:[ ]

  11月22日,由葛洲坝集团承建的印度尼西亚巴比巴卢燃煤电站项目,经过业主检查验收,满足移交条件,正式获得2号机组TOC证书,进入尾工阶段。

  为将项目建设成安全、环保、高效的样板工程,推动公司印尼市场深耕和可持续发展,项目部认真落实“一国一策、一点一策”和“超前谋划,认真执行”项目管理和执行理念,针对项目执行环境的特殊性和火电站建设共性,对项目目标和风险进行层层分解,对项目计划做到精准细致,对项目执行做到精益求精。

  制度先行 加强项目组织管理

  印度尼西亚,由17508个岛屿组成,是世界上最大的群岛国家,别称“千岛之国”。由于特殊的自然环境,造成印尼各岛之间难以形成有效电网互联,绝大多数岛屿依赖独立供电。人口超2.8亿的印度尼西亚,是东南亚经济总量最大的国家,同时也是东南亚的缺电大国,其中西加里曼丹省电力缺口尤其巨大,严重影响了当地经济建设和民众生活,电站建设迫在眉睫。

  项目顶层设计、制度化的管理和标准化的过程控制是项目成功的基石。巴比巴卢燃煤电站项目参建方较多,针对可能发生的沟通不及时,责任划分不明确,项目进展缓慢等情况,项目部在开工之初就结合印尼当地法律要求,全面梳理并制定了项目策划和实施方案,以及涵盖EPC项目实施全过程的管理制度清单,建立了完善的项目管理规章制度90余项,并根据实际执行情况实时调整,确保各项管理工作有章可依,有度可循。同时,项目部制定了内部管理组织机构、对外工作流程图,确保组织高效运转。

  印尼当地雨季周期长,这对项目混凝土浇筑施工及质量控制带来挑战。项目管理多次组织参建方、供应商召开专题会议,对施工作业进行部署,明确施工组织、人员安排,确保责任到人。在施工前,项目部要求参建方对施工环境专项处理,并采用单点浇筑的方式,降低降雨过程中的接触面面积,同时确保施工安全及施工区域的清洁度。

  正是有了标准化的管理体系和狠抓落实的工作劲头,实现了项目进度、质量、成本等全面受控。

  安全管理 保障项目顺利履约

  位于印度尼西亚加里曼丹岛孟嘉影市的巴比巴卢燃煤电站项目,是印尼第二期1000万千瓦电力发展计划重点项目之一,也是葛洲坝集团在海外承建的第一个火电EPC项目。电站装机容量110MW,建成后将极大缓解当地电力供应紧张形势,摆脱对外国电力的依赖,有力保障该地区经济发展和能源安全。

  安全生产万里行,安全发展在心中。整个项目建设过程中,项目部始终坚持以高标准、严要求开展各项安全管理工作,不断强化责任体系建设,完善安全管理制度,层层签订安全生产管理责任书,形成“纵向到底、横向到边”责任体系和齐抓共管工作格局,确保现场安全管理有法可依、有章可循、流程清晰、责权明确,各级人员安全职责有效落实,安全风险全面受控在控。与此同时,项目部创造性地开展“隐患随手拍”、“我为安全献一策”、“安全管理之我见座谈会”、“劳动竞赛”、“我为安全代言”等特色活动,结合“安全生产月”、“安全咨询日”等主题活动,鼓励全员参与安全生产监督活动,将安全意识红线意识内化于心,外化于行,确保项目全面安全履约。

  项目部顺利达成“500万人工时安全生产零事故”目标,三次获得“北京市QC小组成果发表会优秀质量管理小组”荣誉称号,这为项目全面安全履约奠定了坚实基础。

  履责担当 彰显央企品牌形象

  心相近、民相通。项目部在以过硬的项目品质和优秀的管理理念赢得印尼政府和人民信任的同时,还积极参与到印尼当地的社会责任实践中。

考虑印尼当地电力运营基础和业主运行维护人员业务水平相对薄弱,为保障机组稳定运行,项目部向业主建议提供运行维护人员运维指导服务,并签订了运维指导服务变更协议。这一举措既保障了机组稳定运行,又提升了业主运维人员的业务水平。通过近一年的运维指导服务,业主运维人员具备了独立操作机组及设备故障应急处理等能力。业主对公司的运维指导服务给予了高度评价,有效了提升向公司品牌形象。

  在“传递关爱,筑梦未来”主题志愿活动中,项目部青年志愿者连续多年走访慰问当地孤儿院,让孩子们充分感受到来自国际社会的关爱。在伊斯兰教开斋节时,项目部遵守当地风俗,向当地清真寺赠送山羊等相关物品,有效促进了项目部与当地的社会关系。

  建设一项工程,造福一方民众。葛洲坝集团将牢固树立“干好在建项目就是硬公关”的理念,广泛参与印尼能源基础设施建设与投资,助力印尼社会经济发展,书写中印尼友谊新篇章。

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