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三公司发布项目管理体系建设方案
来源:三公司 通讯员 徐飞 日期:2019-12-02 字号:[ ]
  11月27日,三公司在西安召开2019年项目管理工作会,发布《项目管理体系建设方案》。

  该体系共梳理四个项目管理阶段,40个事项,200个管理要素。围绕项目实施的五大关键要素“合同、计划、成本、技术、资源”,按照“三心主轴、两翼齐飞、五维联动”的思路构建项目实施模块,形成横向联动、纵向深入的格局,在横向联动上通过工作清单、会议协调、信息共享、运行考核等机制,在纵向深入上通过贯彻落实、高效反馈、激励约束等方式,推进体系高效运行,最终实现思想一致、目标一致、步调一致。

  据介绍,六年来,三公司在建项目数量由重组时的153个优化至23个,实现了向“国际项目、高端项目、大项目、项目群”的转变,构建了“国际与国内、水电与非水电、传统与高端”的业务结构,实现了专业管理到体系管理升级、项目管控到总部管控转变、项目管理到项目治理跨越。

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