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2013-2017砥砺奋进这五年——葛洲坝发展关键词:创新
日期:2018-02-11 访问次数: 字号:[ ]
  2013-2017这5年,是葛洲坝企业治理、组织机构、商业模式、总部建设、科技发展、人才建设等全面创新的5年,公司不断打破传统观念、体制、政策、管理、文化的束缚和障碍,构建富有活力的体制机制,着力打造创新型团队,全面系统地推进了改革创新,企业活力迸发。

  公司治理 持续加强总部建设,推进机关工委制,两级总部管控能力大幅增强;实施专兼职董监事制度,向20家子企业派驻28名专职董监事,推进二级企业治理结构调整、全面加强三级混合所有制企业治理,创建了葛洲坝特色的全级次企业治理体系。

  混合所有制 在民爆、水泥、环保、装备制造、金融等领域通过并购,成立混合所有制企业40余家,混所有制企业治理优势得以发挥,新兴业务迸发活力。

  组织结构 按照“子企业做专、集团多元化”战略,新设环保企业、高端装备制造企业和资产运营管理企业7家,成立投资公司、设立海外投资公司和融资租赁公司,组建公路运营公司和水务运营公司,成立装备工业公司、葛洲坝京环公司,形成一批主业突出、资源集中、优势明显、竞争力强的企业集群。

  商业模式 大力实施商业模式创新,实现资本运作和产融结合,采用参股政府引导基金、引导子企业参与投资项目等商业模式,中标大批高质量PPP、BOT项目;通过投资并购,引导各项业务从低端走向高端。

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