12月17日，中国能建党委常委、副总经理周厚贵一行到葛洲坝集团调研生产管理工作。中国葛洲坝集团有限公司董事长、总经理、集团股份公司董事长、党委书记陈晓华出席会议并汇报有关工作，中国能建生产管理部主任陈静主持会议，集团股份公司总经理、党委副书记付俊雄作专题汇报。

图为调研会现场

　　周厚贵在讲话中强调，项目管理工作是建筑企业高质量发展的关键。一直以来，葛洲坝集团立足生产经营，重视项目管理，结合在建实际，总结提炼项目管理经验，形成了行之有效的项目管理方法，在中国能建内部发挥了引领示范作用。他要求葛洲坝集团要深入贯彻落实中国能建《工程施工承包项目分包管理规定》，继续加大对传统项目和新兴项目管理工作的探索；要严格遵循市场化原则，全面落实协同经营机制；要用好中国能建集中采购平台，强化集中采购工作；要突出基础和基层两个重点，落实安全质量环保工作“尽职负责，失职追责”。他勉励葛洲坝集团在新一届领导班子的带领下，再谋新发展，再创新辉煌，为中国能建建设具有国际竞争力的工程公司再立新功。

　　陈晓华指出，在建项目管理始终是葛洲坝集团管理工作的一根主线。近年来，葛洲坝集团坚持“干好在建项目是硬公关”，主动适应新时期在建项目管理的变化。特别是在PPP项目管理中，积极探索，加强协调，逐步理顺管理关系，实现项目全生命周期各个环节无缝衔接。下一步，葛洲坝集团将从组织架构、管理体系、资源配置、考核评价等方面，对PPP项目管理进行顶层设计，理顺管理关系，提升管理能力，为项目后期运营、保障投资收益奠定基础，并把这种管理体系延伸到传统项目和国际项目，实现全覆盖；加强在建项目考核评价，让考核严起来、实起来；积极运用互联网、大数据等新技术手段，打造全新的在建项目管理体系，真正发挥分析、评价、预警功能，努力推进在建项目管理信息化建设。

　　会上，付俊雄就葛洲坝集团生产经营、集中采购、安全生产、质量环保等管理工作作了汇报。

　　集团股份公司副总经理邓银启、龚祖春，生产管理部、安全监察部、质量环保部、集中采购中心、PPP事业部负责人，相关成员企业参加调研。