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梦圆鲁德巴——机电公司首个国际EPC项目伊朗鲁德巴水电站建设纪实
来源:机电公司 特约记者:刘创农 日期:2017-06-07 访问次数: 字号:[ ]
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  伊朗,自古以来就是“丝绸之路”的重要交通枢纽和贸易集散地。历经岁月变迁,伊朗至今仍是联系亚欧大陆的重要陆上和海上贸易通道。机电公司在承建鲁德巴水电站过程中,积极推动中国标准,开展技术创新,践行属地化,在当地实现了滚动发展。

  当地时间5月25日上午,由机电公司实施的该公司首个国际EPC项目——伊朗鲁德巴水电站投产仪式在鲁德巴工地举行。这是中伊融资合作框架下的首个项目,也是伊朗目前装机容量最大的水电站,标志着中伊全面战略伙伴关系框架下能源建设领域的合作取得重大进展。

  就在10天前,首届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。伊朗作为古代“丝绸之路”的重要交通枢纽,让鲁德巴水电站的投产有了非同寻常的意义。展示葛洲坝“机电品牌”风采,梦圆“一带一路”战略,葛洲坝“走出去”之路展现出无限光明的前景。

  把中国标准推向世界舞台

  国际EPC项目环节繁多,运作复杂。为此,机电公司成立伊朗水电工程管理局(以下简称伊朗局),全面负责鲁德巴项目的实施和伊朗市场滚动发展。尽管机电公司曾在上世纪70年代起就实施过国际水电工程施工,但作为国际水电EPC总承包项目实施,还是头一次。

  伊朗局坚持在学中干,在干中学,从水电站整体设计起步,从设备出口清关开始,很快就熟悉了EPC项目及国际工程管理的各个环节。

  明确设计施工标准是推动项目实施的关键,一个水电站,大到整体设备,小到一个零件,一根线缆,涉及的标准规范数百个之多。按照总承包合同要求,应采用欧美标准或伊朗本国标准。机电公司反复与业主沟通、通过计算分析对比,阐述中国规范的优点,到设计的后期阶段,业主方基本认可了中国标准,整个工程的80%采用了中国标准,为推动中国标准走进伊朗,走向世界作出了贡献。

  机电公司伊朗水电工程管理局局长王纯博说:“推动鲁德巴电站采用中国标准,不仅提升了CGGC的实力和品牌形象,也代表着中国制造的整体形象,尽管过程充满艰辛,但我们做到了。”

  鲁德巴项目是中伊融资框架下的首个项目,为推动项目融资顺利生效,机电公司在集团的部署下,在两国政府部门、金融机构之间展开沟通,明确了审批程序、信用证结算支付条款,确保了融资顺利生效。

  加强商务管理,对防范国际风险,提高经济效益至关重要。伊朗局按照集团相关规定,深入钻研伊朗法律法规,分析同类工程商务管理经验,逐字逐句研读项目合同,成功摸索出了一条适合伊朗特点的国际工程商务管理经验。如在设备、物资采购方面,通过中间供货商环节降低成本,提高质量和效益。

  用精湛技术打造高质量工程

  鲁德巴水电站设计有两条长2300多米,最大直径4.4米的压力钢管,工程量达16000多吨,是目前世界最长的水电站引水压力钢管。机电公司在现场建立压力钢管制造厂,培训当地劳务人员进行生产,伊朗局在严格成本核算的基础上,采取合理的激励措施,月产量由不足200吨逐步提高到1500吨,创造了机电公司同类产品制造的新纪录,确保了工程的按期完成。

  鲁德巴地处地震高发区,压力钢管跨越了两个地质断裂带,且要经过一个最大坡度40度,直线距离780米的陡坡,为保证压力钢管施工和投运后的安全,伊朗局副局长、总工程师左路军带领团队多次开展实地考察和现场“试车”,反复计算、推敲,用6个月的时间精心制定出一整套设计和施工方案。设计采用双线总计41个伸缩节,并在所有伸缩节两侧均设置镇墩。施工中,从每一节钢管安放,下滑的位置、钢丝绳是否绑好,到锚固点是否安全等所有环节,都要仔细检查,确保了工程的按期优质安全完成。2015年,鲁德巴水电站项目还获得了伊朗“国家优秀项目管理奖”。

  为了让伊朗人民早日享受“一带一路”建设成果,伊朗局在确保质量的前提下,主动创造条件开展设备安装。部位没有交面,自己找空间;部位没有清理,自己安排清理,拆除脚手架,设备安装完毕,加强保护措施和日常监护,避免因土建施工损坏设备。按照去年11月业主制定的最后计划,2017年7月和9月两台机组分别并网发电,伊朗局经过认真分析,向业主郑重承诺,在伊历新年(3月21日)之前首台并网发电。

  伊朗局鲁德巴项目部副经理苏峰告诉记者,“葛洲坝人深知该工程的建设代表着CGGC的国际形象,我们科学谋划项目进度,拧成一股绳,确保目标务期必成。”

  终于,3月18日,鲁德巴水电站首台机组先后实现一次充水成功、一次启动成功、一次并网成功,一次过速成功,实现了伊历新年前发电的目标,伊朗局第二台机组也于5月12日并网发电。

  践行属地化实现在伊滚动发展

  集团股份公司总经理助理、机电公司董事长刘灿学表示:“鲁德巴水电站项目是中伊双方合作的典范。”机电公司自2001年进入伊朗以来,在水利、电力、新能源等领域与当地企业展开广泛合作。此次在鲁德巴水电站的合作中,通过劳务属地化,不仅为伊朗当地政府和居民带来了税收受益和产品贸易市场,在劳务用工、生产制造等方面与当地供应商形成了良好的合作关系,当地增加了近两千个就业岗位,体现了中国央企的社会责任。

  伊朗局在推进属地化的过程中,尊重当地宗教习惯,2012年8月,正值项目部压力钢管制作如火如荼之际,也是伊斯兰教的斋月,项目部充分尊重当地习俗,留出时间供伊方工人做祷告,令他们十分感动。伊朗局还捐资为当地建造了一座大桥,方便两岸孩子上学和人员往来,受到伊朗政府和当地民众的赞扬。

  正如伊朗能源部部长契特契安所说:“中国企业不仅带来了资金、技术,还大力投入公益事业,积极承担社会责任。”他表示,今后伊朗将有更多的水电站项目,希望中方企业继续参与建设。

  在鲁德巴水电站投产前夕,业主作出决定,将电站投产后三年的运行维护交给葛洲坝集团。

  目前,机电公司先后与伊朗签约羌姆溪水电站工程、马赞德兰输变电工程、中部高原输水工程等项目,还积极跟踪伊朗海底石油管路建设项目,为机电公司拓展海外油气市场不断探索,一步步巩固了葛洲坝在伊朗的主力军地位。有理由相信,在国家“一带一路”战略框架下,葛洲坝集团在伊朗的发展会更美好。

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