核心提示　　绿园公司是集团环保业务发展的重要载体，为让绿园公司中青年后备干部尽快理解公司近年来转型升级、结构调整的举措和经验，强化公司战略和新规新法执行力，切实提升中青年后备干部的能力和素质，绿园公司举办了首期中青年后备干部培训班

　　近日，绿园公司首期中青年后备干部培训班在宜昌举行。此次培训是在集团股份公司打造百年老店，绿园公司加快提质增效步伐的大背景下，举办的第一期中青年后备干部培训班，主要目的是学习集团新规新法、近年来转型升级、结构调整的举措和经验等，强化集团战略和新规新法执行力，切实提升中青年后备干部的能力和素质，为集团环保业务的发展提供人力支撑。

　　加深认识，明确集团战略方向

　　通过对集团《董事长在2017 年研讨会上的讲话》、2017 年董事长工作报告的解读，对贯彻落实集团《指导意见》的举措和经验的学习，学员们从集团股份公司的华丽转型中更新了观念、开拓了思路，并对绿园公司近年的发展情况有了新的认识，也进一步明确了下一步的工作目标和方向。

　　本次培训强化了学员们对环保领域学习和研究，来自清华大学的两位专家讲授的国内环保产业现状与形势分析和社会发展与环保需求及技术模式创新两门课程，诠释了当前环保产业现状和未来发展方向，让学员们及时了解到行业最新动态，紧跟环保产业发展前沿。

　　培训中关于“环保科技应用与转化”的主题研讨，不仅是学员们对环保科技主题进行的深入学习和探讨，更是一场思想和观点的正面交锋。小组学员们通过交流讨论、观点融合与总结汇报，小组间互相点评，在互动交流中不仅迸发出智慧的火花，提出了新方法，而且做到了求同存异，统一了思路、明确了方向。

　　学习制度，进一步提升履职能力

　　此次培训对集团新规新法进行了全面的灌输，通过对经营责任制管理体系、管理禁令解读及案例分析、安全管理、质量环保管理、财务体系及管理工作重点、风险管理体系及工作重点等课程的学习，学员们不仅对本系统业务的思路、方法和政策等有了新的认识，而且更加全面地了解了集团其他系统的业务，培养学员们的全局意识，有助于促进业务中的相互配合，进一步提升整体工作效率。

　　绿园公司所属兴业公司学员周兵表示，学习集团股份公司的规章制度收益很大，对于今后的工作有很强的指导意义。

　　对照模型，提升能力与素质

　　集团股份公司副总经理、绿园公司董事长在绿园公司2017年中青年后备干部培训班开班仪式的讲话中要求，中青班学员要认真对照“两个模型”，补足短板，全面提升自身综合能力与素质，尽快成为符合公司发展实际的管理型人才。

　　培训中，集团股份公司培训中心（党校）老师对“两个模型”进行了导读，学员们以“中青年后备干部应具备的基本能力与素质”为主题进行了研讨。

　　各小组对能力与素质模型的运用，如何提升能力与素质，中青年后备干部应掌握的重要的能力与素质等问题进行了深入探讨。有的小组提出对中青年后备干部应具备的能力进行补充，认为中青年后备干部还需具备三种能力。一是执行力，把上级的想法和命令变成行动，保质保量完成任务；二是拒腐防变能力，坚定政治信仰，防止价值观扭曲；三是善于团结的能力，主动团结他人，合力把工作落实到位。这几点补充意见引发了学员们的深入思考，给每位同学留下深刻印象。

　　成功转型，文化融合是关键

　　绿园公司2017年工作报告指出，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，坚持文化强企战略，充分发挥凝聚、导向、鼓舞作用，营造相融和谐文化氛围。混合所有制企业能否实现“合得来，有奔头，共致富”，关键在于企业文化融合的好坏。

　　为促进文化融合，培训班开设了葛洲坝核心文化理念解读和并购企业文化融合等课程，设置了“并购企业管理融合”的专题研讨，进行了题为“加强混合所有制企业文化融合建设”汇报研讨，学员们对文化融合的重要性、方法和思路等进行了深入探究。

　　来自绿园公司2017年新并购展慈公司的学员夏宝平表示收获很大，他说，葛洲坝展慈公司2017年4月才并入绿园公司，能在并入之初就了解葛洲坝的整个文化体系，认识国企与民企文化的差异，有助于展慈公司的员工更新思维模式，重新定位，调整工作方式，优势互补，打造适合葛洲坝展慈发展的企业文化。

　　此次培训聚集了绿园公司四家子公司和总部机关的中青年后备优秀人才，通过学习与讨论，在增长知识的同时，增进了彼此之间的友谊，意义重大，学员们和老师们都感慨万千。

　　绿园公司所属环嘉公司学员曾秋华表示本次培训学习了集团的政策方针，受益匪浅，希望后期能有机会学习绿园公司各部门系统的制度和业务。

　　绿园公司人力资源部负责人说：“本期培训，时间短、任务重，特色鲜明，成效显著，能感受到绿园公司学员强烈的学习欲望、充沛的学习动力和团队活力、孜孜不倦的态度、吃苦耐劳的良好品德。”