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【贯彻“两会”看落实】为加快转型升级打造强大中枢——葛洲坝集团加强子企业总部建设小记
来源:直属机关 记者:张大伟 日期:2017-03-29 访问次数: 字号:[ ]

  “加强总部建设是提升管理、促进升级的重要举措。通过开展‘强总部’建设,两级总部的工作作风、队伍素质和管控能力明显增强。今年要全面推动两级总部的建设和管理工作。”——2017年《董事长工作报告》

  总部强,则管理强。来自直属机关工委的信息显示,以“机关工委制”为标志,集团各子企业总部建设正在加速推进。

  2013年发布实施的公司《指导意见》,提出了“高端、高效、勤廉、务实”的总部建设目标。经过近四年的探索实践,集团总部形成了日臻完善的建设和管理体系,形成了以业绩导向为核心的理念,总部建设成效显著。

  2017年公司提出要在加强子企业总部建设上“加码”。《董事长工作报告》强调,各单位要主动与集团总部对标,全面推行“机关工委制”,完善总部建设的体制和机制,尽快增强总部管控能力。

  在前期建设的基础上,各单位把加强总部建设作为今年重点工作,找准发力点,在更新理念、建立体系上精准对标,持续发力。

  以“业绩为导向”的绩效管理理念、“副职只分管业务不分管部门”的管理理念、“总部机关要成为人才培养的学校”的系统建设理念、“针对管理短板抓部门建设”的部门建设理念、“根据战略和市场变化调整总部职能”的职能调整理念,是葛洲坝集团在总部建设实践中提炼并坚持的五大核心理念,成了各单位对标学习的重点。

  作为集团建筑业务的老牌企业之一,一公司聚焦实现目标和解决问题,着力打造强管控、强引导、强执行、强服务总部。“一公司坚持‘标杆引领’,通过构建组织管理体系、重构绩效管理体系、动态调整总部机关组织机构和职能、加强部门建设、提升能力素质等举措,有针对性地推进总部建设,逐步形成了绩效导向的文化氛围。”一公司机关工委主任王晓荣介绍说。

  三公司是集团《指导意见》出台后重新组建成立的建筑业务“新面孔”,从白手起家到荣登陕西省建筑企业百强榜首。短短三年多时间,企业实力发生巨大变化。该公司在总部建设上不遗余力,奋勇争先。谈起三公司总部建设的秘笈,该公司机关工委主任刘冬来娓娓道来:“三公司认真学习领会集团总部建设理念,结合战略和市场变化,下大力气强化专业系统建设,对总部各职能部门的职责划分、内设机构等进行统筹调整和优化,提升了总部各职能部门间的协同配合效率和对各专业系统的指导监督能力。”

  薪酬管理体系和绩效管理体系是总部建设的两大基础支撑。三峡建设公司在推进总部建设过程中,坚持以绩效考核结果作为机关各类薪酬发放的唯一依据,并持续完善绩效管理与薪酬分配机制,突出强化绩效管理的导向作用和薪酬分配的激励约束作用。该公司以各部门季度重点工作和公司领导交办的重要事项完成情况为考核依据,强化过程管控。一公司强化绩效考核,对各部门重点工作开展情况和存在的管理短板进行动态监督检查,强化效果评估和考核结果运用,绩效考核结果不仅应用于薪酬发放,还与年度目标、部门绩效、个人绩效紧密挂钩,并作为选拔任用干部的重要依据,营造“有为有位”的干事创业氛围。

  作为新成立的平台运营公司,水务运营公司从调整薪酬结构着手,实行基础工资和绩效工资,逐步提高绩效工资比重,真正发挥绩效考核的激励作用。公路运营公司将“专业化、标准化、信息化、集约化”建设责任层层传递,从制定绩效计划,学习总部绩效考核、反馈和应用方法入手,通过绩效考核提高总部执行力,推动年度工作目标落实。  

  健全机构是推进总部建设工作关键一环。在推进子企业总部建设上,葛洲坝不搞“一刀切”,一切从工作需求实际出发。原则上,建筑类企业须成立机关工委,其他类单位结合实际,成立总部建设管理机构或明确专岗。据机关工委工作人员介绍,目前,共有14家子公司成立了独立的机关工委,6家单位机关工委与其他部门合署办公,另有6家子公司设置了专岗。

  “向集团总部对标,关键是准确领会集团总部建设的核心理念,而不是形式上的简单模仿和生搬硬套。”直属机关工委主任程少人说。

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